Los gerentes de exploración actuales se enfrentan a algunos de los desafíos más difíciles hasta la fecha. Todo el mundo se apresura a realizar descubrimientos AHORA, ya que la demanda de minerales futuros supera a la producción.
El éxito solo se determina mediante descubrimientos significativos, pero debido a factores macroeconómicos, los presupuestos se están reduciendo y el costo de gestionar sus operaciones se está disparando.
Mientras tanto, existe una presión creciente para implementar tecnología en toda la cadena de valor con el fin de cumplir con las expectativas, que cambian rápidamente, sobre cómo debería ser una operación minera moderna.
No es de extrañar que muchos profesionales de la minería busquen cada vez más la transformación digital para ayudar a encontrar eficiencias, reducir costos y aumentar el rendimiento.
Sin embargo, muchos no logran realizar un cambio exitoso y fracasan al no poder cerrar la brecha entre la planificación idealizada y la ejecución.
No querrá convertirse en uno de ellos, ¿verdad?
Entonces ha llegado al lugar indicado.
¿Por qué debería leer esta guía? Esta guía aborda todo lo que los gerentes de exploración deben considerar antes de intentar una transformación digital, y cómo evitar algunos errores comunes en el camino hacia el éxito.
Una vez que termine de leer, estará en mejores condiciones para considerar si una transformación digital completa es adecuada para su equipo de exploración en este momento. También tendrá los inicios de una hoja de ruta que le servirá de guía para preparar a su equipo de exploración para el cambio.
Antes de empezar ¿Qué significa la transformación digital para los equipos de exploración? Responder a los desafíos que enfrenta la industria requiere algo más que probar nuevos productos de software o dispositivos y esperar que funcionen. Muchos gerentes de exploración han caído en esta trampa común en un intento por demostrar que hacen algo y responder a las demandas de resultados de los accionistas, los miembros de la junta directiva y los directores generales.
Llega uno de los términos de moda más importantes en la minería actual: transformación digital , también conocida como la integración completa de la tecnología digital en todas las áreas de negocio.
Suena sencillo en teoría, ¿verdad? Pero la definición no logra representar la realidad de que las transformaciones digitales exitosas van más allá de simplemente integrar y utilizar tecnología en su negocio. Requiere que toda la organización adopte una nueva mentalidad sobre cómo se utilizan la tecnología y los datos en cada etapa del flujo de trabajo de un proyecto de exploración para capacitar a las personas y que se centren en el descubrimiento.
Esto se extiende más allá de la tecnología de visualización y modelado para incorporar todas sus operaciones, repensando los procesos, los sistemas y el propósito de los datos.
...y lo que no es Uno de los mayores obstáculos que enfrentan los profesionales de la minería en su impulso por una transformación digital es la falta de comprensión por parte de sus equipos y partes interesadas.
Funciona más o menos así:
“Ya estamos usando tecnología. ¿Eso no significa que ya hemos completado nuestra transformación digital? ”
Sí, la mayoría de los equipos de exploración ya utilizan tecnología en alguna medida. Probablemente ya empleen una combinación de programas informáticos para planificar sus perforaciones y crear modelos geológicos.
Pero, ¿qué pasa con todos los demás datos relacionados con la gestión de sus operaciones que quedan en el camino? Para muchas empresas de exploración, esta información reside en papel, en hojas de cálculo o en bases de datos complejas que generan silos de datos en toda la organización.
Estos silos ocultan información valiosa que podría ayudarle a encontrar eficiencias operativas y reducir gastos. Cuanto más logre eliminar estas barreras digitales y unificar los datos en un ecosistema digital completo, mayor será la información de la que dispondrá para tomar decisiones.
Pero hay un inconveniente: estos datos no pueden estar en hojas de cálculo.
Copiar hojas de cálculo e introducir o transferir datos manualmente entre sistemas digitales desconectados NO constituye una transformación digital en 2022, y mucho menos en 2023 y en adelante.
¿Por qué? Porque su equipo trabaja para el sistema, y no al revés.
Las hojas de cálculo son difíciles de manejar. Es fácil pasar por alto detalles críticos y errores entre miles de celdas. Trabajar con macros puede ser una pesadilla de usabilidad, ¡y ni hablemos de los problemas de control de versiones! Además, son lentas, especialmente si se trabaja en redes de intercambio de archivos como OneDrive con varias personas necesitando acceso simultáneo.
Crear un flujo de trabajo que dependa de las personas le coloca en una posición difícil si deciden irse y condena al equipo entrante a una frustración constante.
Nunca ha sido tan importante retener al buen talento. Es hora de poner a las personas, no al sistema, al mando. Una transformación digital es la única forma de liberar a su equipo de un flujo de trabajo complejo basado en hojas de cálculo y crear un sistema que trabaje para ellos, no en su contra.
El rol cambiante del Gerente de Exploración en el futuro digital de la minería A medida que la tecnología y las condiciones del mercado cambian, también lo hacen las expectativas del Gerente de Exploración moderno . Nunca ha sido tan importante evaluar periódicamente el rendimiento de su conjunto de herramientas de software y mantenerse al día con las tendencias y tecnologías emergentes.
Existe una oportunidad para destacar y posicionarse como líder del sector a medida que la minería se prepara para su futuro digital. El momento para aprovechar esta oportunidad es ahora mismo.
Invertir en su equipo proporcionándole las herramientas necesarias para triunfar antes de la inevitable ola de digitalización del sector le ayudará a diferenciarse como líder en el campo. Pasar a la acción demostrará que el concepto de «mirar hacia el futuro» es algo más que una frase hecha para usted y su equipo.
Es una oportunidad única en su carrera para adelantarse a la competencia, predicar con el ejemplo ante sus inversores y catapultarse hacia un futuro en el que los programas de perforación digitales sean la nueva normalidad.
No cometa el error de esperar a que el cambio llegue a usted. Empiece a planificar ahora mismo el 2023 y los años venideros. Si está leyendo esta guía, ya va por buen camino.
Planificar para el éxito Entender su «porqué» Digitalizar todas las áreas de su negocio e integrarlas es una tarea enorme. No puede hacerse de la noche a la mañana y, por lo general, no de forma lineal. Prepárese para una carrera de fondo y cuente con que se enfrentará a muchas incógnitas a medida que su equipo se adapte a nuevas formas de pensar y trabajar.
Vale la pena estar mentalmente preparado para el cambio. Espere imprevistos. Podría encontrar mineralización inesperadamente y tener que ampliar sus operaciones rápidamente, enfrentarse a recortes presupuestarios o incluso a la marcha de personal, y tener que ser creativo para que el proceso siga avanzando.
La meta también puede desplazarse a lo largo del proyecto a medida que surjan nuevas tecnologías y usted revise continuamente el rendimiento y el impacto de la transformación en su equipo. La flexibilidad, la creatividad y mantener una mentalidad ágil le ayudarán a afrontar los retos a medida que surjan.
Por eso es fundamental entender su «porqué». Para la mayoría de los directores de exploración, esto probablemente se traduzca en «dedicar más tiempo al trabajo que importa», es decir, a la geología.
Un «porqué» sólido que pueda transmitir a su equipo establece una visión hacia la que todos pueden trabajar, especialmente durante cambios significativos y momentos difíciles en los que la motivación podría empezar a flaquear.
Un «porqué» sólido también le ayuda a conseguir el apoyo de su equipo directivo al definir claramente el valor que espera obtener del proyecto. Esto es fundamental si desea obtener autorización para proceder con el cambio y evitar que el proyecto se archive o se interrumpa en favor de decisiones reactivas o «soluciones rápidas».
No es razonable esperar que su equipo se entusiasme con un cambio si sus líderes no lo están, así que hágalo sólido, claro, alcanzable y, lo que es más importante, ¡comprométase con él!
Las preguntas que debe responder Supongamos que ha alcanzado sus objetivos digitales. ¿Qué aspecto tiene esto y qué permitiría lograr a su equipo? ¿Qué le impide llegar ahí ahora mismo?
Algunos de los problemas comunes que nos comentan los directores de exploración que acuden a nosotros buscando un cambio en su flujo de trabajo digital incluyen:
Silos de datos Comunicación fragmentada entre el equipo de campo y la oficina Problemas de control de versiones y gestión de datos Información estancada en papel Flujos de trabajo confusos por exceso de productos Transferencia manual de datos entre papel, hojas de cálculo y bases de datos. O una combinación de estos.
¿Qué problemas está experimentando en su flujo de trabajo?
Hacerse esta pregunta le ayudará a identificar los problemas de datos y procesos que debe resolver, así como a priorizar los cambios que tendrán un mayor impacto en su negocio.
Úselos para desarrollar una hoja de ruta que le guíe sobre qué tipos de productos necesita (o cuáles debe eliminar), cómo deben integrarse o reemplazar partes de su flujo de trabajo y en qué orden (hablaremos de esto en breve).
Tener una comprensión profunda de los problemas que necesita resolver también le ayudará a mantener el rumbo al explorar soluciones de software y evitar caer en la tentación de nuevas funciones o precios con descuento que no le ayudarán a alcanzar sus objetivos.
Además, le ayudará a abordar conversaciones difíciles, como decidir si debe seguir utilizando sistemas que son costosos pero que ya no satisfacen sus necesidades.
Definir el éxito Probablemente tenga una amplia gama de objetivos para sus programas de perforación. Por ejemplo, es posible que desee:
Aumentar el tiempo de perforación efectiva Reducir el tiempo de entrada de datos Reducir el desperdicio de consumibles Disminuir el costo por metro perforado. Lo más probable es que tenga algún tipo de respuesta a estas preguntas. Los años de experiencia y la intuición son de gran ayuda. Aun así, no hay duda de que los datos que recopila, cuando se presentan de la manera correcta, pueden ayudar a revelar información que se encuentra en lo profundo de sus operaciones diarias.
Así es como una transformación digital puede ser transformadora para su negocio. Los sistemas y herramientas adecuados pueden llevarle más allá de la digitalización de sus datos y hojas de cálculo, poniendo la información directamente en sus manos mediante visualizaciones y una manipulación sencilla.
Esto le permite utilizar sus datos para crear objetivos de rendimiento medibles y realizar un seguimiento de su progreso con la confianza de que está dedicando tiempo a tareas que realmente marcan la diferencia.
Veamos este ejemplo. Hace poco trabajamos con una empresa de exploración de nivel medio para digitalizar sus operaciones mediante nuestra plataforma de inteligencia de programas de perforación, Exploration Hub. El gerente de exploración de esta empresa quería aumentar la productividad en el sitio de perforación maximizando el tiempo dedicado a perforar.
Sabían que sus equipos y contratistas llegaban al sitio a tiempo y estaban presentes durante toda la duración de cada turno. Sin embargo, el progreso no cumplía con sus expectativas: el número de pozos y los metros perforados estaban constantemente por debajo de los objetivos.
Habían tenido experiencias positivas con este contratista anteriormente y estaban confundidos por esta falta de rendimiento. El gerente de exploración estaba cada vez más frustrado por el tiempo y el dinero desperdiciados, y consideró elegir un contratista diferente para sus próximos programas de perforación.
Tras digitalizar sus datos, pasando de registros en papel a un software de inteligencia de programas de perforación, el gerente de exploración pudo categorizar y visualizar las actividades de cada equipo a gran escala. Desde esta perspectiva, pudieron ver que el tiempo de espera era muy superior a lo que se consideraría razonable para este proyecto. Luego pudieron llevar este informe a su equipo. Descubrieron que, en realidad, se trataba de una planificación inadecuada por parte de los geólogos de sitio, quienes no preparaban el terreno ni llevaban el equipo adecuado al turno.
Una visualización de datos eficaz reveló la necesidad de replantear cómo el equipo se preparaba para sus turnos. Manipular los datos mediante la categorización permitió establecer y realizar un seguimiento sencillo de objetivos de tiempo medibles. Se diseñó un proceso para evitar el desperdicio de tiempo y aumentar el porcentaje del tiempo de turno dedicado a la perforación en el futuro. La eficacia del nuevo proceso pudo controlarse midiendo el tiempo de espera turno a turno y, a largo plazo, mediante la presentación de datos en tablas y gráficos.
También evitó daños innecesarios en la relación con una empresa de perforación fiable. Protegió el futuro del contrato de perforación al lograr que todos estuvieran en sintonía.
Si los datos no se hubieran presentado y explorado de esta manera y hubieran permanecido olvidados en una hoja de cálculo, las consecuencias para el programa de perforación —y para la relación comercial con el contratista— podrían haber sido graves. Una solución de datos ineficaz podría haber tenido un resultado muy diferente, ¡algo que se habría podido evitar!
Exploremos los factores que vale la pena considerar al seleccionar una solución digital como parte de su transformación digital, para que pueda lograr resultados exitosos similares a los de este gerente de exploración.
Uso de software para resolver problemas empresariales El software y las herramientas digitales que utiliza para gestionar su flujo de trabajo de exploración conforman su pila de software de exploración .
Cada producto de su pila de software desempeña un papel en el éxito general de su transformación digital. Sin embargo, esto no significa que todas las pilas de software de exploración deban ser iguales para lograr grandes resultados.
Independientemente de los productos que elija incorporar a su pila, todo gerente de exploración tiene el mismo objetivo fundamental: ejecutar sus programas de perforación a tiempo y dentro del presupuesto.
Algunas pilas permiten lograr esto, o cualquier otro objetivo estratégico, mejor que otras.
¿Qué es lo que separa a los mejores del resto, se preguntará?
Tras años de trabajo con equipos de exploración en sus flujos de trabajo digitales, hemos identificado cinco temas comunes que sugieren una pila de exploración moderna y saludable con un flujo de trabajo productivo. Cuando llegue el momento de evaluar qué productos desea aprovechar para alcanzar sus objetivos, puede ser útil tenerlos en cuenta.
Interoperabilidad La interoperabilidad significa que los datos pueden transferirse fácilmente entre plataformas de software, lo que ahorra tiempo y esfuerzo en la gestión de datos y le ayuda a sacar el máximo partido a su pila de software.
También puede ayudarle a comparar resultados de forma eficiente entre sus programas de perforación y ofrecerle una visión completa de todas sus operaciones.
Por desgracia, algunos gerentes de exploración están atrapados usando productos que no se integran bien con otros sistemas. Quizás incluso tengan que pagar para exportar sus datos, lo que los mantiene atados a una solución de software poco óptima. Es posible que esto se acepte simplemente porque «es lo que se hace aquí» o porque «ya hemos invertido demasiado dinero en este producto».
Es importante recordar que el hecho de que un software le haya funcionado bien en el pasado no significa necesariamente que sea la mejor solución para usted hoy en día.
¿Cuánta eficiencia y tiempo podría perder al mantener el statu quo?
Elegir sistemas abiertos que le permitan usar sus datos cuando y como los necesite le dará mayor flexibilidad para diseñar un conjunto de herramientas de software que se adapte mejor a su equipo.
Menos es más El software puede ser una herramienta fantástica para su equipo de exploración, pero, como en muchas cosas de la vida, ¡es posible tener demasiado de algo bueno!
Tener demasiados productos de software complica que su equipo sepa quién debe hacer qué, para cuándo y dónde encontrar la información que necesita.
Cuanto más complejo es el flujo de trabajo, menos probable es que se utilice correctamente cuando aumenta la carga de trabajo, y el tiempo dedicado a completar tareas sencillas resta tiempo a labores más críticas.
Explorar software que le ayude a optimizar y consolidar múltiples tareas en una sola plataforma reduce la complejidad de su ecosistema digital y ayuda a que todos estén alineados.
Recuerde: haga que el sistema trabaje para su equipo, no haga que su equipo trabaje para el sistema.
Facilidad de uso No tiene sentido invertir en software si su equipo no puede (o no quiere) usarlo.
Las herramientas digitales deberían facilitar el seguimiento de los procesos, así como la localización y el análisis de datos, no dificultarlos.
El mercado del software cambia continuamente para responder a las necesidades de una industria minera en proceso de modernización. Si alguna vez se ha sentido frustrado con un producto de software y se ha preguntado si existe una forma mejor, ¡probablemente así sea!
Un buen software está diseñado en torno a los usuarios, ayudándoles a trabajar de forma más inteligente, no más dura. Si su software hace que su equipo quiera tirarse de los pelos, es hora de buscar uno nuevo.
Automatización de tareas manuales ¿Cuánto tiempo pasan usted y sus geólogos realizando tareas administrativas manuales?
Hasta un 30 % de los profesionales de la minería dedican más del 30 % de su tiempo a tareas de gestión de datos. Es tiempo que podría dedicarse a labores más importantes como el análisis, la interpretación y el descubrimiento. ¡Tiempo que usted está pagando a precio de geólogo!
La mayoría de los líderes visionarios en exploración quieren que su equipo se centre en lo que realmente aporta valor. Saben que los geólogos no son administrativos, pero la realidad del trabajo es que hay mucho papeleo.
¿La realidad? ¡Copiar hojas de cálculo e introducir datos manualmente en los sistemas NO califica como transformación digital en 2022!
La buena noticia es que el nuevo software puede reemplazar los procesos tradicionales basados en papel y hojas de cálculo, así como las aplicaciones antiguas y poco intuitivas, por espacios de trabajo digitales colaborativos diseñados para ejecutar programas de perforación.
¿Qué podría lograr si fuera capaz de aprovechar el poder de la automatización para completar tareas manuales diarias como:
Ingresar registros diarios en una base de datos Calcular costos Conciliar cargos Generar informes. Esto me lleva a mi punto final:
Simplemente funciona Estamos en 2022. Pedir una pizza desde el sofá es una experiencia de software fluida, así que ¿por qué su trabajo no debería ser igual?
Su conjunto de herramientas de software debería ayudarle, no obstaculizarle, a realizar su mejor trabajo. Si aumenta el tiempo necesario para completar las tareas o incrementa la complejidad de su flujo de trabajo, ¡debe desaparecer!
¿Alguno o todos estos pilares resuenan con su conjunto de herramientas actual? Si no es así, podría ser el momento de revisar y considerar soluciones alternativas para reemplazar o mejorar los obstáculos en su flujo de trabajo.
Es posible que desee utilizar estos pilares como guía al evaluar productos de software existentes o potenciales al diseñar su hoja de ruta.
Hablando de guías, ¿sabía que también tenemos una Guía gratuita de compra de software para gerentes de exploración para ayudarle a tomar mejores decisiones de software para su equipo?
La guía utiliza un marco sencillo de siete preguntas para ayudarle a evaluar la oferta de un producto y prepararse para una demostración de software.
Cómo fracasan las transformaciones digitales Intentar hacer demasiado, demasiado pronto O demasiado poco, demasiado lento. Establecer un buen ritmo en sus esfuerzos de transformación digital puede ayudarle a evitar perder el impulso. Necesitará encontrar un equilibrio entre minimizar el impacto en sus operaciones y asegurarse de mantener el rumbo de su plan para alcanzar su objetivo.
El tamaño de su empresa de exploración y el sentido de urgencia por el cambio serán los principales factores que determinarán cuál es un plazo realista para usted.
Por ejemplo, a una empresa junior con pocos empleados le resultará mucho más fácil coordinar calendarios para reuniones periódicas y sesiones de formación en comparación con una empresa Enterprise con múltiples partes interesadas.
Esto podría significar programar aspectos de su transformación, como la formación para una nueva plataforma de software, en función de la época del año, la temporada de perforación u otros factores.
Supongamos que necesita involucrar a más de un equipo o unidad de negocio en el proceso. En ese caso, recomendamos un enfoque de prueba y escalado para minimizar las interrupciones y permitir tiempo para aprender y cometer errores sin interrumpir sus operaciones diarias.
Escribimos otro artículo que explica este proceso con mayor profundidad sobre cuánto tiempo lleva comenzar con Exploration Hub, basándonos en nuestra experiencia trabajando con más de 50 empresas mineras para ayudarlas a digitalizar sus operaciones. Incluso si no está buscando un software de inteligencia para programas de perforación, los aprendizajes pueden extrapolarse a cualquier software minero.
No incluir a su equipo en el cambio Una comunicación deficiente conlleva el riesgo de malentendidos.
Si se ha tomado el tiempo de leer esto, probablemente ya sea muy consciente de lo que está en juego si no se logra el cambio. ¡Pero eso no significa que su equipo tenga el mismo nivel de comprensión!
La naturaleza de la estructura de una empresa de exploración hace que su equipo de geología esté inmerso en los problemas operativos diarios. ¿Y usted, como Gerente de Exploración? Está ocupado manejando los problemas estratégicos del negocio y la "visión general" que su equipo no necesariamente conoce.
Una excepción podría ser una empresa junior, donde la jerarquía y la estructura están menos definidas.
Aun así, nunca está de más tomarse unos minutos adicionales para asegurarse de que todos estén en la misma página y unidos en el "porqué".
Uno de los mayores temores en la industria minera es que la tecnología y la automatización reemplacen puestos de trabajo, pero esta es una simplificación excesiva que ha sido descartada en gran medida por investigaciones y líderes de opinión de la industria.
La realidad es que una futura fuerza laboral puede aprovechar la tecnología para lograr una mayor productividad, sostenibilidad operativa y dedicar más tiempo a un trabajo significativo basado en habilidades.
Enmarcar los cambios en el contexto de los puntos débiles de su equipo es una forma eficaz de comunicar este mensaje y disipar temores innecesarios.
Por ejemplo, podría explicar a sus geólogos que entiende que pasaron muchos años estudiando para convertirse en geólogos, y que así es como pueden generar el mayor impacto en el equipo. Al utilizar un software que reduce el tiempo que dedican al papeleo manual, pueden dedicar más tiempo a la exploración, algo que seguramente les apasiona más.
Puede evitar posibles interrupciones comunicándose de manera temprana y abierta con su equipo e involucrándolos en conversaciones sobre cómo pueden aportar valor aprovechando la tecnología en sus funciones. ¡Podría sorprenderse con la respuesta que reciba!
Gastar demasiado en personalizaciones innecesarias ¿Cuánta personalización necesita realmente?
Las astutas campañas de marketing de las empresas de software minero a menudo sugieren que la ultra personalización es la única forma de desbloquear el poder de sus datos y alcanzar la iluminación del flujo de trabajo. Una promesa que conlleva un precio exorbitante.
Pero, ¿es realmente necesario este nivel de personalización?
Si bien cada programa de perforación es diferente, los procesos que sigue son esencialmente los mismos. Todavía necesita solicitar los permisos pertinentes, planificar los pozos, contratar a un contratista, perforar los pozos, recolectar las muestras, ejecutar informes y analizar los resultados.
¿Es realmente necesario desarrollar una plataforma personalizada desde cero cuando existe tanto software en el mercado que permite una configuración suficiente para realizar las mismas tareas a una fracción del precio?
Hasta hace poco, no existía otra alternativa: o pagabas el precio, o seguías usando papel y hojas de cálculo mientras pagabas a consultores para que gestionaran el resto por ti.
Como resultado, las limitaciones presupuestarias han sido una barrera importante para la adopción de software en los equipos de exploración, pero el reciente auge del Software como Servicio está cambiando esta situación.
El Software como Servicio permite a los equipos de exploración emprender transformaciones digitales utilizando productos configurables listos para usar, por una fracción del precio de sus equivalentes tradicionales.
Lo escuchaste aquí primero: ¡se acabaron los días de pagar cientos de miles (o incluso millones) de dólares de tu bolsillo por un software de baja calidad!
¿Cuál es la diferencia entre configurable y personalizado?
Con un desarrollo personalizado, tú eres el arquitecto del producto y puedes construirlo como mejor te parezca. Un producto configurable te permite modificar ciertas partes dentro de límites establecidos. Por ejemplo, cambiar etiquetas, añadir o eliminar pasos en un flujo de trabajo de campo y modificar los colores de las etiquetas de cada paso en la perforación son configuraciones que ofrece Exploration Hub.
La configuración puede ser realizada por el usuario (es decir, tú). Por el contrario, el desarrollo personalizado requiere que un programador cree e implemente los cambios por ti. Esto significa que tendrás que pagar y esperar más tiempo para obtener los resultados. Además, serás responsable de los costes continuos como el mantenimiento, el desarrollo del producto y el soporte técnico para asegurar que siga siendo compatible con tu sistema operativo.
Bajo el modelo de Software como Servicio, todo lo anterior está incluido en una tarifa mensual asequible.
Considerándolo todo, la personalización es algo deseable. Tener tu nombre y tu marca en un producto es un gran logro. Pero te animamos a cuestionar si esto vale la pena a largo plazo y si realmente puedes obtener un valor medible superior al de un producto configurable más asequible.
¿Qué sigue? Los gerentes de exploración se encuentran en un momento crítico de sus carreras.
A medida que la minería se abre a la digitalización, es el momento de decidir si tu empresa dará el salto o será empujada por la inminente ola digital.
No es ningún secreto que ejecutar este nivel de cambio será un desafío, pero los beneficios podrían ser profundos para tu equipo de exploración.
Imagina a tus geólogos liberados de la carga del papeleo repetitivo y de un software deficiente. ¿Cuánto tiempo y energía extra podrían dedicar al trabajo que realmente importa? ¿Cuánto dinero se podría ahorrar en el proceso? ¿Realmente puedes permitirte no cambiar?
Si estás listo para comenzar tu viaje digital, nuestro equipo puede ayudarte.
Nuestro software de inteligencia para programas de perforación está diseñado para ayudarte a acabar con el caos de las hojas de cálculo, cerrando la brecha entre la planificación de tu programa de perforación y la interpretación de tus resultados.
Puedes visitar nuestro blog de exploración para aprender más sobre cómo digitalizar tus operaciones de exploración.
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