Los líderes del sector minero son plenamente conscientes de los desafíos a los que se enfrenta la industria.
Desde el aumento de las regulaciones y las preocupaciones por la seguridad hasta el incremento de los costes y la necesidad de una mayor eficiencia para contrarrestar la reducción de los presupuestos, el panorama minero actual es todo un reto.
Mientras tanto, del gerente de minería moderno se espera que:
encuentre oportunidades para mejorar la eficiencia, reducir costes y obtener nuevas perspectivas destaque frente a la competencia y asegure la financiación de inversiones prepare a la empresa para el futuro respondiendo a los cambios constantes, los nuevos desarrollos tecnológicos, las normativas y otros desafíos opere de forma sostenible y con un mayor enfoque en los criterios ESG, por no mencionar, encontrar el próximo yacimiento, más profundo bajo la superficie que nunca, y a un coste mayor que nunca. Entonces, ¿cómo estar a la altura de estas expectativas y seguir siendo competitivo en la industria?
La oportunidad de la Minería 4.0 La Minería 4.0 representa muchas oportunidades que pueden aprovecharse para responder al cambiante panorama minero. El auge de la tecnología y las herramientas digitales está destinado a cambiar las reglas del juego en cuanto a cómo colaboran las personas. Es algo que ya estamos empezando a ver ahora mismo.
Sin embargo, muchos equipos mineros no están preparados para aprovechar al máximo estas nuevas oportunidades. Algunos incluso corren el riesgo de quedarse atrás, o de perder el tren por completo.
¿En qué se están equivocando las empresas mineras? Nuestro equipo en CorePlan observa un error común al hablar con profesionales de la minería en conferencias, en bares y en reuniones por Zoom. Se trata de un enfoque bienintencionado pero equivocado en tecnologías y software individuales. Esta hiperconcentración en implementar una o dos herramientas específicas para «solucionar el problema» suele ir en detrimento de la usabilidad del equipo, así como de la visión global de la organización a largo plazo. .
Sí, es digitalización, pero no es transformación digital - tal y como pretendían que fuera.
Un ejemplo de esto en la práctica es optar por la vía del software a medida. Es el caso en el que una empresa decide crear un producto especializado para una etapa de su flujo de trabajo de exploración, pero ese producto no «se comunica» con ninguno de sus otros productos. Todos los datos quedan bloqueados en un solo lugar. Por lo tanto, aunque pueda hacer bien una parte del trabajo, causa molestias con todo lo demás. Se ha creado una forma de trabajar inconexa que resulta muy incómoda para el día a día del equipo.
Un segundo ejemplo, en el extremo opuesto del espectro, es optar por productos que pueden hacerlo «todo», pero en los que cada paso está incompleto. Esto genera frustración y hace que el equipo vuelva a las hojas de cálculo para tareas básicas —llegando incluso a abandonar el software por completo—, junto con el tiempo, la energía y el dinero invertidos en ponerlo en marcha en primer lugar.
¿Cuál es el punto medio ideal y el plan a largo plazo?
El problema de no tener una estrategia Lo que subyace en estos ejemplos, y en muchos otros, es la falta de una estrategia que guíe estas decisiones improvisadas. Es necesario contar con un plan concreto para incorporar la tecnología al negocio.
Sin una estrategia, corre el riesgo de quedarse con un montón de herramientas costosas y datos digitalizados sin forma de integrarlos. Este es un gran problema para los equipos de exploración, ya que los datos son su único activo hasta que encuentran un recurso. Necesita que los datos trabajen para su equipo, no que su equipo trabaje para los datos.
Implementar una estrategia digital es una forma en que los directores generales y los gerentes de exploración pueden estar mejor preparados para el futuro digital de la minería. Es su guía para ir más allá de la digitalización y lograr una transformación digital completa.
¿Qué es la transformación digital? La transformación digital implica integrar herramientas digitales en la jornada laboral y en las operaciones, procesos y cultura existentes para transformar la forma en que el equipo trabaja en conjunto a lo largo del tiempo.
La transformación digital va más allá de simplemente integrar y utilizar tecnología. Requiere que todo el equipo adopte una nueva mentalidad sobre cómo se utilizan la tecnología y los datos en cada etapa del flujo de trabajo para capacitar a las personas y que puedan centrarse en el descubrimiento.
Las transformaciones digitales exitosas permiten a los gerentes tomar decisiones basadas en datos en toda la empresa, desde las decisiones operativas cotidianas hasta el nivel estratégico.
¿Cómo puede ayudar una estrategia digital? Una estrategia digital puede ayudar a su equipo a aprovechar el poder de las tecnologías nuevas y en desarrollo para optimizar sus operaciones, aumentar la eficiencia, reducir costos y hacer un mejor uso de los datos.
Es la hoja de ruta de su empresa sobre cómo utilizará las herramientas y tecnologías digitales para crear una ventaja competitiva y adaptarse a las demandas cambiantes de la industria. Esto puede implicar la adopción de nuevas tecnologías, el perfeccionamiento de las soluciones existentes o la integración de herramientas en los flujos de trabajo y procesos actuales.
Una estrategia escrita ayuda a todo su equipo a centrarse en el panorama general al adoptar una visión integral de sus operaciones y evitar estancarse en los problemas cotidianos. También proporciona a los responsables de la toma de decisiones un marco para adoptar medidas que se alineen con los objetivos comerciales a largo plazo.
¿Qué debe incluir en su estrategia digital? Gestión de datos digitales (digitalización) Su estrategia digital debe incluir un plan sobre cómo su empresa recopilará, almacenará y analizará los datos en formato digital (¡se acabó el papel!). Esto garantizará que pueda tomar decisiones basadas en datos y obtener información valiosa al ser capaz de capturar y analizar datos a gran escala.
Un factor que detiene o retrasa la digitalización de muchas empresas mineras es la idea de que todos los datos deben estar «limpios» antes de migrar a nuevos sistemas. Sin embargo, la realidad es que, en la mayoría de los casos, esto no es necesario, ya que los datos pueden integrarse o incorporarse al nuevo sistema de forma gradual.
Algunos programas informáticos incluso cuentan con funciones de automatización que permiten limpiar los datos antiguos con mayor rapidez que si se hiciera de forma manual.
Herramientas y software digitales Las herramientas y el software digitales pueden ayudar a su equipo a automatizar la recopilación y el análisis de datos, además de mejorar su precisión. El software moderno ofrece información en tiempo real que permite tomar decisiones fundamentadas al instante, lo que ayuda a ahorrar tiempo y dinero.
El mercado de herramientas y software para minería está pasando de los modelos tradicionales de compra y licencia a modelos basados en suscripción, que ofrecen mayor flexibilidad a los compradores. Los precios más bajos también hacen que la tecnología sea más accesible para todos, incluidas las empresas junior.
No obstante, esto conlleva un aumento en el número de proveedores entre los que elegir. Las empresas mineras se enfrentan ahora a más decisiones y compromisos que antes.
Crear un mapa tecnológico organizacional es una forma de identificar los puntos críticos en su flujo de trabajo y orientar la búsqueda de mejores soluciones. Priorizar el software abierto (aquel que permite compartir datos fácilmente con otros sistemas) en esta búsqueda facilitará una mayor conectividad entre las distintas áreas funcionales y equipos.
Aquí tiene otros aspectos que podría considerar:
Automatización La automatización representa una gran oportunidad para que los equipos mineros aceleren y escalen sus procesos de trabajo y su productividad. Puede sustituir el trabajo físico mediante robots, camiones autónomos o equipos de perforación, pero también puede aplicarse a tareas intelectuales y de oficina, como el procesamiento y análisis de datos.
La automatización no significa eliminar puestos de trabajo. Significa eliminar las tareas tediosas y lentas, como recopilar, verificar y transferir datos manualmente entre sistemas, para liberar tiempo y dedicarlo a actividades de mayor valor que beneficien al negocio.
Es importante priorizar la automatización, ya que le ayudará a escalar sus operaciones de forma rápida y económica cuando logre su próximo gran hallazgo.
Interoperabilidad En los inicios del software minero, muchas empresas dependían de sistemas ERP que abarcaban numerosas áreas y tareas empresariales. Aunque los ERP podían cubrir una amplia gama de necesidades, no siempre lo hacían de forma adecuada. Hoy en día, observamos una tendencia hacia la elección de productos altamente especializados para tareas o áreas específicas, conectándolos posteriormente en un único sistema.
Aquí es donde surge la necesidad de la interoperabilidad en su estrategia digital. La interoperabilidad permite que estos productos independientes se conecten para crear un sistema de flujo de trabajo totalmente integrado.
Ciberseguridad Otra táctica digital a considerar es cómo protegerá los activos digitales y los datos de su empresa frente a las ciberamenazas. Las empresas mineras son un objetivo frecuente de los ciberataques debido al alto valor del conocimiento y los activos que posee el sector.
Hasta que se realiza un descubrimiento, los datos son su activo más importante. Por ello, es fundamental contar con un plan para prevenir y responder ante incidentes cibernéticos.
Este es el caso de las grandes empresas, que cuentan con el presupuesto necesario para implementar programas de ciberseguridad y formación. Pero, ¿qué ocurre con las empresas pequeñas o junior que no tienen presupuesto para un departamento de TI? No se preocupe, aún puede empezar a trabajar en su ciberseguridad. Nuestra lista gratuita y sencilla de consejos de ciberseguridad para pequeñas empresas mineras es un excelente punto de partida para su camino hacia la ciberseguridad.
En cuanto al software, la ciberseguridad también debe estar integrada en sus productos. La asignación de roles de usuario y controles de acceso basados en permisos puede proteger los datos confidenciales, permitiendo que solo accedan a ellos quienes los necesiten para realizar sus funciones laborales esenciales.
Gobernanza Incorporar una buena gobernanza a una estrategia digital es una forma de crear mecanismos de seguridad que garanticen que sus operaciones cumplen con las normativas y estándares del sector.
Una estrategia digital bien diseñada debe tener la gobernanza integrada en el flujo de trabajo digital. Esto podría incluir el registro, etiquetado, referencias cruzadas, aprobaciones y ciberseguridad. Los flujos de trabajo integrados con requisitos de validación pueden garantizar que no se pase por alto nada importante o legalmente obligatorio. Esto es especialmente relevante en un futuro en el que las personas trabajan con múltiples sistemas. Las tecnologías también deberían bloquear tareas y alertarle cuando estén bloqueadas. Por ejemplo, la perforación solo puede comenzar si existe una autorización o permiso de trabajo (POW) en el sistema.
Un enfoque incremental A veces, la clave es simplemente empezar. Una estrategia digital no trata solo del resultado final, sino de cómo llegará hasta allí y de los objetivos a corto, medio y largo plazo que desea alcanzar en el camino.
Adoptar un enfoque iterativo significa que puede empezar a ver resultados mucho antes. Al implementar la tecnología en una secuencia planificada en lugar de hacerlo todo a la vez, estará mejor posicionado para responder a medida que surjan problemas y nuevos hallazgos. Esto le brinda la flexibilidad necesaria para cambiar de rumbo si sus necesidades varían y reduce el riesgo asociado a una transformación total e inmediata de su negocio.
Por dónde empezar su estrategia digital El primer paso de cualquier estrategia es identificar los desafíos y objetivos específicos que desea abordar.
Aquí tiene una lista de 5 tendencias que afectan a los gerentes de exploración y que podrían servirle de inspiración para saber por dónde empezar.
Esto puede ayudarle a priorizar el orden en el que abordará cada uno de los componentes de una estrategia digital y a definir qué significa el éxito.
Una vez que haya definido el alcance de su estrategia digital y los criterios de éxito, es momento de pensar en qué herramientas y tecnologías pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos.
Si el éxito significa:
ahorrar tiempo y dinero mediante la automatización de tareas repetitivas mayor precisión en la recopilación y el análisis de datos procesos e informes estandarizados en todas sus campañas de perforación acceso a información en tiempo real para tomar decisiones basadas en datos un equipo centrado en el descubrimiento sin las distracciones del papeleo manual
Entonces, un software de gestión de programas de perforación como CorePlan podría ser lo que necesita.
Nuestro experimentado equipo ha ayudado a equipos de exploración de todos los tamaños a transformar sus operaciones. Pueden brindarle la orientación y el apoyo que necesita para optimizar sus operaciones, aumentar la eficiencia y reducir costos.
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