Si eres un gerente de exploración (o aspiras a serlo), eres un profesional ambicioso con la mira puesta en un descubrimiento que lleve a tu equipo al siguiente nivel.
Como profesional de alto rendimiento, buscas constantemente formas de mejorar tu desempeño y el de tu equipo. También te anticipas y te preparas para cualquier desafío que pueda obstaculizar tus objetivos.
En este blog, exploraremos cinco tendencias clave que probablemente definirán los roles y el futuro de los gerentes de exploración en los próximos cinco años , basadas en cientos de horas de conversación con gerentes de exploración como tú.
También sugeriremos formas innovadoras de utilizar la tecnología para preparar a tu empresa de exploración ante estos desafíos y mantenerte a la vanguardia.
1. La creciente demanda de metales del futuro, pero con un enfoque ESG Estamos experimentando un aumento masivo en la demanda de metales como el litio, el cobalto y el níquel, que son fundamentales para la transición hacia una economía baja en carbono. Sin embargo, también observamos un mayor interés en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) por parte de los inversores y el público en general .
Cuando las personas ajenas al sector piensan en la minería, piensan en agujeros en la tierra[1] , no en baterías para parques solares, vehículos eléctricos o una menor dependencia del carbón. Los líderes mineros de hoy y del mañana tienen un papel importante que desempeñar para cumplir con las expectativas de la comunidad sobre cómo debe ser una minería responsable.
La confianza de la comunidad en las empresas de recursos y la licencia social para operar que conlleva pueden perderse o dañarse fácilmente (llevándose consigo la financiación de capital de riesgo consciente de la marca). Podemos esperar ver un número creciente de miradas críticas sobre los gerentes de exploración a medida que buscan nuevas reservas de metales del futuro, ahora y en los años venideros.
Sin embargo, no sirve de nada establecer objetivos ESG sin contar con los procesos y sistemas necesarios para alcanzarlos .
Por supuesto, la perforación en sí no va a desaparecer, pero donde sea necesario perforar, tendremos que hacerlo de forma más inteligente. Las tecnologías emergentes pueden ayudar a los equipos de exploración a ejecutar sus planes ESG y demostrar el cumplimiento mediante el uso de datos en toda la cadena de valor.
Por ejemplo, estamos viendo las primeras tecnologías de exploración no invasivas en etapas tempranas, tales como Exosphere de Fleet Space , entra en el mercado. Exosphere utiliza tomografía de ruido ambiental para registrar ondas sísmicas que permiten inferir la mineralización del subsuelo sin necesidad de perforar ni un solo metro. En el futuro, tecnologías como esta podrían utilizarse para crear programas de perforación más precisos que limiten el impacto ambiental y maximicen el potencial de los pozos perforados.
Por supuesto, la perforación no va a desaparecer, pero donde sea necesario perforar, debemos hacerlo de forma más inteligente. El software moderno puede ayudar a los equipos de exploración y a sus contratistas de perforación a trabajar de manera más eficiente y sostenible. Al recopilar datos sobre el consumo de recursos como combustible, agua, lodos y horas de plataforma, se pueden establecer puntos de referencia para reducir los residuos y compensar las emisiones.
Al reunir a todo el equipo de operaciones en espacios digitales colaborativos, se obtiene una mayor visibilidad interdepartamental de actividades como la rehabilitación ambiental y la relación con los propietarios de los terrenos. Al centralizar notas, acciones, fotografías, mapas y documentación en un solo lugar, resulta más fácil para todos supervisar el estado del proyecto, rendir cuentas al equipo y actuar en el momento adecuado.
La tecnología también puede ayudarnos a retirar al personal de entornos de trabajo peligrosos o a limitar su exposición a riesgos. Por ejemplo, IBM se ha asociado con Garmin para crear sensores portátiles que pueden monitorear los datos biométricos y ambientales de los trabajadores y predecir la probabilidad de un incidente. De este modo, los gerentes pueden recibir alertas para tomar medidas antes de que una situación se agrave.
Aquí tienes una lista de cinco startups tecnológicas orientadas al futuro en la industria minera a las que no hay que perder de vista.
2. Expectativas cambiantes de los inversores Sin duda, la inversión en exploración debe aumentar para satisfacer la creciente demanda . Encontrar nuevos yacimientos es cada vez más difícil, lo que obliga a los exploradores a buscar a mayor profundidad y a invertir más dinero para obtener resultados. Mientras tanto, la presión sobre el capital de inversión va en aumento. La competencia entre los exploradores por captar esa inversión se intensificará inevitablemente.
¿Cómo puedes destacar?
El instinto y la experiencia ya no serán suficientes. Las decisiones deberán estar respaldadas por datos y pruebas, y estar orientado a los datos será una necesidad. Una combinación de datos sólidos y excelentes habilidades de comunicación y presentación te permitirá compartir tu historia de manera efectiva con inversores y partes interesadas y, en última instancia, asegurar su confianza.
La intuición y la experiencia ya no serán suficientes. Las decisiones deberán estar respaldadas por datos y evidencias, y ser basado en datos será una necesidad. Contar con datos precisos y oportunos, junto con las habilidades para interpretarlos, se convertirá en una ventaja competitiva clave.
Es más fácil decirlo que hacerlo, pero es mucho más alcanzable si cuentas con las herramientas adecuadas para el trabajo.
El software moderno puede ayudarte a analizar y desglosar tus datos mediante la visualización. La visualización puede ayudar a eliminar el ruido de los métodos tradicionales, como las hojas de cálculo de Excel, al dirigir tu atención hacia las métricas que realmente importan. También facilita la comunicación de los resultados, ya que los gráficos y diagramas son más fáciles de digerir que una tabla llena de números.
Las herramientas con generación de informes automatizados también pueden ahorrarte mucho tiempo en la creación de reportes y gráficos para tus presentaciones, permitiéndote enfocarte más en transmitir el mensaje correcto a tu audiencia.
Las herramientas de comunicación basadas en IA en la nube pueden ayudarte a tomar información geocientífica compleja y simplificarla para que diferentes audiencias puedan entenderla. ¿Quieres probarlo? Envíanos un mensaje; ¡estaremos encantados de recomendarte una para la próxima vez que presentes en una conferencia!
3. El auge de la automatización Cuando pensamos en la automatización en la minería, la mayoría imagina maquinaria inteligente reemplazando el trabajo físico, como robots, camiones autónomos o equipos de perforación.
Pero también existe un enorme potencial para aplicar la automatización a las facetas intelectuales o administrativas del trabajo minero mediante el procesamiento inteligente de datos, la integración de datos y la interoperabilidad entre paquetes de software de exploración.
Esto no significa eliminar puestos de trabajo, sino eliminar tareas tediosas y lentas del flujo de trabajo, como las transferencias manuales de datos, la verificación cruzada manual en hojas de cálculo y la elaboración de informes.
¿Por qué hacerlo?
Para liberar tiempo para tareas que aportan valor como la estrategia, la mentoría, una mejor focalización y las iniciativas de sostenibilidad que generan mejores resultados a largo plazo para el equipo y la empresa en su conjunto.
Este tipo de automatización ya existe en software moderno como el software de inteligencia para programas de perforación y está experimentando un rápido crecimiento entre los pioneros con visión de futuro.
4. La inminente escasez de competencias y el auge del líder de innovación Los líderes del sector llevan años hablando de la inminente escasez de competencias, y aun así, la minería sigue teniendo dificultades para atraer talento joven. Mientras tanto, aproximadamente un tercio de los profesionales de las geociencias en Australia se jubilará en los próximos 10 años .
El número de graduados que se incorpora al mercado laboral es insuficiente, por lo que la minería se verá obligada a adaptarse. Según los modelos de la consultora Accenture, el sector deberá adoptar estrategias de captación de talento basadas en «comprar, construir, pedir prestado, automatizar y recuperar» para hacer frente a esta transición.
Esto implica captar talento de sectores adyacentes, invertir en la mejora y el reciclaje profesional del personal actual, pedir prestados y compartir trabajadores de grupos de talento del sector para hacer frente a la fluctuación de la demanda, y utilizar la automatización para apoyar a una plantilla cada vez más reducida.
Los gerentes de exploración deberán ser adaptables y estar abiertos a trabajar con personas de otros sectores. Adoptar nuevas ideas puede crear oportunidades para impulsar a sus equipos hacia el futuro digital de la minería. Ya estamos viendo cómo esto empieza a suceder entre los líderes con visión de futuro y los primeros en adoptar tecnologías modernas.
Una de las señales que hemos observado es el auge de los responsables de innovación y transformación digital para facilitar programas de preparación para el futuro digital en el sector. Estos profesionales no proceden necesariamente del sector minero, lo que ayuda a aportar nuevas ideas y acelerar el cambio .
Los gerentes de exploración deberán ser adaptables y estar abiertos a trabajar con personas de otros sectores. Adoptar nuevas ideas puede crear oportunidades para impulsar a sus equipos hacia el futuro digital de la minería.
Los roles digitales encajan de forma más natural en las grandes empresas, donde gran parte de la operativa ya está digitalizada. Están listas para dar los siguientes pasos conectando todos sus puntos tecnológicos en un ecosistema digital único que facilite una mejor colaboración y una mayor eficiencia.
¿Pero qué pasa con las empresas más pequeñas que no pueden permitirse nuevas contrataciones?
Afortunadamente, el software moderno reduce las barreras de entrada tradicionales y hace que la automatización sea accesible para equipos mineros de todos los tamaños. De hecho, es más barato de lo que se piensa (y, en realidad, casi siempre se amortiza solo gracias a las ganancias en eficiencia ).
Dado que este tipo de software se desarrolla en colaboración con el sector, incluidos algunos de los principales actores, representa una oportunidad única para que las empresas más pequeñas aprovechen los flujos de trabajo de mejores prácticas implementados por empresas que no cuentan con el presupuesto para contratar responsables de innovación y transformación digital.
Además, hay una ventaja adicional: automatizar el papeleo ayuda a liberar tiempo para la mentoría y el desarrollo profesional, permitiéndoles a usted y a su equipo adquirir nuevas habilidades y contar con más herramientas para afrontar estos desafíos en el futuro.
5. La necesidad de una estrategia digital Está llegando mucha tecnología revolucionaria al sector minero.
Sin embargo, muchos equipos de minería lamentablemente no están aprovechando sus beneficios porque se ha puesto demasiado énfasis en las tecnologías individuales a costa de cómo las utilizará el equipo o del impacto en el sistema organizacional general . No existe una estrategia digital que guíe estas decisiones.
Los datos son su único activo hasta que encuentra un recurso. Un gran problema que experimentan muchos equipos de exploración es tener todos sus datos digitalizados, pero que no sean compatibles con los sistemas que necesitan para realizar su trabajo. Esto es un problema porque los datos son su único activo hasta que encuentra un recurso.
Con demasiada frecuencia, los gerentes se ven atrapados usando sistemas heredados costosos mucho después de su fecha de caducidad, porque se han personalizado tanto que resulta imposible separar los datos del sistema. Esto impide que los equipos prueben nuevas soluciones y amplíen sus capacidades. Mientras tanto, las empresas más pequeñas siguen estancadas en hojas de cálculo y papel porque el costo de entrada es demasiado alto.
La nueva generación de tomadores de decisiones se da cuenta de que el statu quo y los sistemas heredados que lo integran no los llevarán a donde necesitan llegar.
La digitalización ya no es suficiente. La ejecución de una transformación digital como parte de una estrategia digital más amplia es el siguiente paso para afrontar los desafíos futuros de la industria minera.
Los gerentes de exploración enfocados en el futuro ya están elaborando planes para una estrategia digital. Están buscando tecnologías nuevas en el mercado que puedan digitalizar todos los aspectos de sus proyectos de exploración y conectarlos entre sí.
Están eligiendo software y hardware interoperables o de plataforma abierta, esforzándose por lograr una solución integrada que simplemente funcione para quienes la utilizan. También están superando la falacia de los costos hundidos y descartando productos que ya no cumplen una función en una pila tecnológica moderna.
Existe un cambio respecto a la vieja forma de pensar, donde lo personalizado era la única opción y el software se veía como un centro de costos. Hoy en día, el software se considera un motor de valor que puede ayudar a resolver problemas comerciales complejos. En lugar de buscar una solución única, los líderes buscan múltiples productos especializados e integrados.
Así que no se sorprenda si vemos un gran cambio en los tipos y marcas de software que compran y utilizan los equipos de exploración. En 5 años, la pila tecnológica de su equipo de exploración probablemente se verá muy diferente a la actual; ¡con suerte, con muchas menos hojas de cálculo!
¿Ya tiene una estrategia o una hoja de ruta digital? Nuestra Guía definitiva de transformación digital para gerentes de exploración es un buen punto de partida.
¿Qué sigue? El rol del gerente de exploración está evolucionando.
Cada vez se espera más que el profesional de la minería moderna sea un comunicador excepcional, que mantenga de forma proactiva su licencia social para operar, que tome decisiones basadas en datos y que prepare a sus organizaciones para un futuro digital. Además, nunca ha sido tan importante mantenerse al día con las tendencias y tecnologías emergentes.
Es mucho que considerar en medio de todas las demás exigencias del puesto, pero también es una oportunidad para diferenciarse como líder en el sector. Invertir en su equipo mediante el desarrollo de una estrategia digital que les proporcione las herramientas necesarias para tener éxito antes de la inevitable ola de digitalización en toda la industria puede posicionarlo como un líder del sector.
Es una oportunidad única en la carrera profesional para adelantarse al resto, demostrar con hechos a sus inversores que está enfocado en el futuro y catapultarse hacia un mañana donde lo digital es la nueva normalidad.
¿Qué opina sobre las tendencias que hemos analizado y qué significan para usted? ¿Se nos ha pasado algo de lo que merezca la pena hablar?
Continúe la conversación en LinkedIn y cuéntenos: ¿cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrenta o espera enfrentarse como Gerente de Exploración?
1. Ryan, R., & Fraser, B. (2010). Field Guide for Geoscientists and Technicians (3.ª ed.). The Australian Institute of Mining and Metallurgy.
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